結果の出ない組織はこう変えろ！

１２月８日（土）は午後１：００～５：００まで、ファシリテーションにいがたの１２月例会があり参加してきました。

テーマは「結果の出ない組織はこう変えろ！」

講師は、森時彦さんです。

関東のファシリテーション協会の会員さんや仙台からも参加がありました。

さすがですね～

森さんの著書「ザ・ファシリテーター」に出会って、ファシリテーションに興味を持ったというビジネスパーソンが多いようです。新潟県でもそうみたい。

ファシリテーションの有益性に気づいた会社（社長）は伸びますよね、きっと。

森さんのパワポにも

欧米の先進企業では、３０年以上前からビジネスに利用

２０年以上前から組織変革などに利用

とあります。

私自身、ファシリテーションを勉強するようになり、旧態依然とした会議スタイルを目の当たりにすると、ファシリテーションスキルを使った会議にすれば、もっともっと時間効率も上がるし、成果も出るのになあと思うようになっています。

今回の講座のお土産は、”行動規範”を決めることの重要性です。

業績が下がると、一般の企業ではコンサル頼んだり、新製品開発してみたりしがちですが、その前に組織内の変革をすることが重要ということを知りました。

その指針としての「行動規範」が大事なんですね。

しかも、メンバーの納得を伴ったものでなければなりません

私の場合、どんな所で「行動規範」が作れるのか、考えてみよっと。

そして、講義の最後に「コンフリクト・マネジメントの基本」のお話がありました。

そうそう、やっぱり、大事なんだよね！と思って嬉しくなる私

メディエーションはビジネスシーンでも活用できる余地ありますね

森先生、ありがとうございました