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2018年1月10日 (水)

議題不明の会議

昨日は、ものすごい強風の中、会議を二つハシゴ

さすがの上越新幹線も減速して運行してました

終わって、また昨日のブログ記事を振り返ることになりました。

雑誌プレジデントにある西脇文彦氏の記事内容に                             これまたやっぱりと思ってしまう私

それは

「不毛な会議の特徴は、議題が設定されていないことだ」

日本企業では6割の方がアジェンダが不明な会議に                           参加していると感じているようです。

ファシリテーションを勉強させてもらった経験からすると                       会議冒頭に気をつけるポインはこんな感じかな。

時間どおりにスタートし今日の会議の時間は~時までと決める

議題は**で、今日のゴールはここまでと示す

今日の会議スケジュールはコレと示す

自分が参加する会議は上記を実践したいのですが、                         againstの風が吹くこともしばしば。

効率よく運営し、納得できる結論が出る充実した会議が                     できるといいなあ。。。                       

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